7月份，中国石油烟台公司金沙江路站、龙口九里城站、牟平永安站等3座“阿米巴”种子站试点运行，运行3个月，纯枪销量环比提升6.7%。
曲明宇(右)
除了观念转变，曲明宇率领加油站摸索治理模式的变更??
任职党支部书记以来，烟台党支部汽油销量同比增加3.6%，持续4个月实现同比增量；发卡量支部排名第一；非油收入同比增长15.14%,宪法进校园 小小少年乐学宪法 法治记心间，非油绩效连续3个月支部排名第一，年度排名第二，为中国石油烟台公司整体事迹指标实现注入强劲力气。
“阿米巴”经营模式磨砺零售创效工夫
胶东在线12月17日讯(记者 邬勇)“目前，我们已进入‘互联网+’时代，翻新营销模式和服务理念，是时期命题，也是公司实现高品质发展的必答题。”12月17日上午，中国石油烟台公司烟台党支部书记曲明宇在支部大会上，以“中石油烟台油讯”微信平台年度图文浏览量和关注人数拉动扩销上量举例，领导支部全员积极投身精益营销。
“三个一批”全面推动营销系统进级
作为一名基层党支部书记，曲明宇始终站在公司发展的前沿阵地，聚焦销售终真个重点、难点、焦点问题，推进党建工作与出产经营同频共振、互促共赢。
加油站经理道出了一个显明变化，“以前看到柴油车，员工都抢着加，柴油车上量快，指标会难看些。现在不一样了，员工把主要精神都放在了汽油车上，大家明白汽油是利润的源头，多拿工资就得多卖汽油，‘扫街’开发客户这类费神吃力的苦差事儿,本港台开奖现场直播开奖结果，员工当初也干得分外积极。”
思维“破冰”引领行为“解围”
5月份，中国石油烟台公司业务运作部油品专业线负责人曲明宇正式任职烟台党支部书记。7个月来，面对疫情与低油价双重大考，他敏捷改变观点，积极应答挑衅，以党建工作为核心，以支部活动为载体，以营销特长为切入点，施展党建与经营深度融协作用，带头沉下去发展专项帮扶，融进去思考提量举动，让党旗在提质增效一线高高飘荡。
“一定将‘抓思惟、保保险、强合规、促经营’的支部职责落到实处，进一步增强机关与支部的融会，发挥所在部分专业上风，提升支部整体义务指标，有信念跟决心在‘冬训’中带好步队练好兵。”会上，曲明宇稳重许诺。铮铮誓言，以上率下，展示了全部党员变“寒冬”为“冬训”、开展提质增效行动的坚决信心和必胜信心。
说起阿米巴经营，曲明宇深有领会：每一个思路都关乎全局、每一个举动都动摇有力。以利润为导向，把利润化为每一个区域、每一个站点的最小单元，而后精准的履行下去，必定聚合成明显的结果。其中，烟台支部的金沙江路加油站就是一个典范案例，履行“阿米巴”经营模式以来，金沙江路加油站油品毛利环比增幅7.8%。
上任伊始，曲明宇以“战严冬、转观念、勇担负、上台阶”主题教导为切入点，第一时光招集支部成员、油站经理、客户经理及油品专业线重要营销岗位职员召开党支部扩展会议。会上，首先播放了《信奉的气力??王进喜》纪录片，全员群体重温了那段艰难岁月中的斗志和激情。铁人精力感召、鼓励着大家，使全员充分意识到公司当前面临的窘境，凝集了迎难而上的创效能源。
“咱们员工在手机上获取加油券，享受优惠，这种模式很好，盼望坚持长期合作。”烟台万华工会相干负责人深有体会的说。在扎实督导支部工作的同时，曲明宇紧抓零售业务重心，以客户为中央搭建“四体系一平台”，扎基础层淬炼成长，加速推进提质增效。
为基层充足放权赋能，让听得见炮火的人召唤炮火，是提质增效的一把金钥匙。烟台支部组织加油站开展汽油站测评，通过双向抉择，两名A档、一名B档年青优良员工参加到了这支团队。在推进站级“阿米巴”建设上，赋予种子站“巴长”必定的营销决议权、选人用人权、费用开销倡议权，“巴长”可机动申请制定站级营销计划，可优选服务评估A、B档位的优秀员工，可联合实际决议用度应用名目及额度。
他利用油品销售工作教训，分型、分类提出单站晋升方向，对单站制定目的，连续提倡“走出去”策略，以汽油销售为着力点，加大汽油集团客户宣扬、开发力度；以企业、学校、4S店客户为冲破口，有针对性的制订营销政策，实行精准营销。踊跃拓展平台配合，应用外部成熟的客户资源体制推送油卡、充值运动信息，实现目标客户政策的精准投放。